中外管理 HTML5-MP3 所有制决定资产死活

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  • e到底是什么？
  • e意识
  • 落后的恐惧
  • e潮是什么？
  • 企管目标意识
  • 五多样化，小批量生产方式与人本管理
  • 四彻底杜绝浪费是科学管理本源
  • 企管的事故意识
  • 三追问5个为什么的事故管理
  • 二三从四得，工作意识要不得
  • 一丰田提出三年赶上美国才有丰田
  • 创造管理方式是民族之本
  • 低成本，小批量与多样化代表未来
  • 三为什么现在各国又都强调公开管理
  • 新经济时代企管意识
  • 二企业管理的热点
  • 一如何看待新形势
  • 专家谈管理新动向
  • 最好的办法是自我管理制度
  • 佣金制度应当终结
  • 企业本能意识
  • 未来将是无中介时代
  • 大企业家谈企业形势与动向
  • 企业的时代意识
  • 召唤新经济时代
  • 可能有用的政策
  • 目前为什么不发生通货膨胀？
  • 生产能力过剩是全球化造成的？
  • 现在是通货紧缩时代
  • 企业的问题意识
  • 直面生产能力过剩时代
  • 企业产权将日益民有化
  • 企业的价值观
  • 四企业将必须担负更大的社会责任
  • 企业的社会责任意识
  • 三企业应以转变价值观为己任
  • 二未来的社会是以企业为中心
  • 企业的社会责任意识
  • 一只有远见才能确保未来
  • 新世纪企业大趋势是什么？
  • 用三大能力迎接巨变时代
  • 巨变中的两大误区
  • 当今世界最大特点是变
  • 预见未来的不可预见性
  • 杜拉克的英明预见
  • 迎接莫测的巨变时代
  • 第四章看看我们的周边
  • 企业知识资本包括什么？
  • 企业知识管理意识
  • 事关企业未来的知识管理
  • 知识经济需要知识管理
  • 没有竞争才是高明的竞争
  • 避免产业同构的两个方面
  • 产业同构不是小事
  • 产业同构，谁的责任？
  • 出国访问，考察主要是摸情况，搞情报
  • 重视情报是第一位的
  • 领导信息意识
  • 集百家之长才能扬一家之威
  • 企业要靠情报起家
  • 没有信息就没有管理
  • 所有制决定创业精神
  • 企业的知识产权要有法律保护
  • 市场外财产越大隐患越大
  • 领导的致富意识
  • 过多管制迫使企业法外经营
  • 所有制决定资产死活
  • 产权是企业致富的关键
  • 三总是不断调整自己的企业长寿
  • 二在技术萌芽期就确立优势的企业长寿
  • 一行为稳定又高度集权的企业长寿
  • 什么样的企业长寿？
  • 没有内联网，就没有知识经济
  • 互换苹果与互换知识
  • 工业经济的收益递减律过时了
  • 从知识经济中受益的三个条件
  • 今后决定命运的还是知本
  • 红星闪光的原因
  • 环宇消失的教训
  • 新兴能兴的经验
  • 感触
  • 人对人，制度对人
  • 中国需要先科学，后人本
  • 日本人先挥起了大棒
  • 胡萝卜和大棒谁为先？
  • 有了需求，技术方有意义
  • 日本今后靠什么
  • 日本经济20年间大起大伏，原因何在？
  • 用户潜在需求重于技术
  • 贵在搞好一般管理
  • 丰田育人三段法
  • 识别与教育少德者之法
  • 企业家要内圣外王
  • 洋人的理论
  • 古人的教诲
  • 以德立国与企业管理
  • 领导的管理意识
  • 四工业化生的产方式的实质
  • 三市场经济理论催生企业管理
  • 领导的专业化意识
  • 二人类历史是专业化工厂协作的社会化的历史
  • 一专业化社会化是社会进步的本质
  • 专业化管理是企业管理的基础
  • 当前的任务是官产学三结合
  • 学本位也不利于企业发展
  • 官本位不利于企业发展
  • 经济必须以企业为中心
  • 企业中心论是实情
  • 管理重要，技术重要
  • 国际化重要，集团化重要
  • 企业大发展靠什么
  • 环境与管理，谁是要害
  • 企业靠什么生存与发展
  • 中介管理会使管理变圆
  • 科学管理是方的，人本管理是圆的
  • 管理是从方开始的
  • 世界万事都是圆的
  • 管理是圆形的
  • 第一是管理，第二是管理，第三还是管理
  • 科技兴业，谁兴科技
  • 科技与管理是前进两车轮
  • 最困难，最崇高的任务是搞好管理
  • 管理的意思是义何在
  • 第三章这就是管理
  • 领导求是意识
  • 炒作总与泡沫相伴而生
  • 啤酒泡沫令人深思
  • 其实煮青蛙比比皆是
  • 青蛙，啤酒和泡沫悲剧
  • 抓本质才能减少悲剧
  • 一个蝎子的故事
  • 蝎子，青蛙与认清本质
  • 工作认真意识
  • 认真就是质量，就是品质
  • 认真就是抓事实，找规律
  • 其实日本民族只有一个优势
  • 认真是成功的代名词
  • 使企业有活力的两大举措
  • 决策机制决定企业活力
  • IBM的组织革命
  • 创新与大企业病
  • 青蛙的故事
  • 没有创新就没有管理
  • 日本汽车胜在整体
  • 时代需要的是系统思考
  • 纲纪目张已经耽误了改革
  • 企业管理不能就事论事
  • 养成决策服众目标的思考习惯
  • 曹操焚降书的故事
  • 引滦入津的故事
  • 找钥匙还是找灯
  • 不能只在灯下找钥匙
  • 先进行事物分类
  • 加拿大的供电故事
  • 瑞典大科学家林奈的故事
  • 引进技术要与科研结合
  • 世界研究体制，教育体制和企业体制正在发生动摇
  • 发明雷达的故事
  • 汽车大王福特的故事
  • 综合就是创造
  • 一个宋真宗建城的故事
  • 系统工程
  • 要在不断整合中求系统发展
  • 要学习如何激励人
  • 21世纪企业较量的是学习
  • 企业立于不败之地是认真学习
  • 企业争胜是争学习
  • 学习与思考
  • 三知与智慧
  • 企业学习意识
  • 博大与专深
  • 一学习与创新
  • 思路来源于学习
  • 我们的行动，必须超过顾客的期待
  • 企业竞争是学习的竞争
  • 企业家以观后效更新为本
  • 企业好学意识
  • 原子弹的故事
  • 富尔顿的故事
  • 产品开发要注重专利技术调查
  • 工作预见意识
  • 门捷列夫的故事
  • 顾问职业盛行的背后是对未来的无知
  • 要在预测中掌握未来
  • 确立带头的倾斜政策是构成分析目的
  • 构成分析是计划，政策工作前提
  • 要在构成分析中定政策
  • 管理工作如何认同事实按规律办事？
  • 向经验请教意识
  • 思想方法意识
  • 2，人的认识也有规律？是直线？曲线？圆圈？(五)
  • 2.人的认识也有规律？是直线？曲线？圆圈？(四)
  • 2，人的认识也有规律？是直线？曲线？圆圈？(三)
  • 2人的认识也有规律？是直线？曲线？圆圈？(二)
  • 2人的认识也有规律？是直线？曲线？圆圈？
  • 1.要相信任何事业的发展变化都是有规律的
  • 什么是学术？为什么它很重要？
  • 思考，为了认同事实，掌握规律
  • 索尼在危机中的新思路
  • 有思路，危机可转危为安
  • 思路来自充分的交流与科学的培训
  • 企业家时刻要有新思路
  • 第二章 企业家该想什么？
  • 企业家的心态
  • 中国有企业家吗？
  • 什么是企业家？
  • 什么是企业家？
  • 21世纪企业将是社区组织？
  • 跨国企业谁来管？
  • 21世纪企业什么样？
  • 企业只对利润负责？
  • 什么是企业？
  • 说到底，什么是领导？
  • 灯下找钥匙是常见的通病
  • 什么是领导的本质
  • 为什么说焦裕禄不像领导？
  • 什么是领导
  • 资本万岁时代已结束
  • 知识经济有标准吗？
  • 社会进步意识，历史，是谁在控制左右社会？
  • 知识经济又靠什么？
  • 先说工业经济靠什么？
  • 工业经济意识十知识经济意识
  • 重要思想方法：弄清本质
  • 什么是知识经济本质？
  • 合资不为别的，只为那好政策和好机制
  • 有了竞争，才有比较和发展
  • 高明一点儿，就是胜利者
  • 熊吃人与市场经济
  • 政府股份小于40%，就是民有
  • 新瞎子摸大象
  • 市场经济的灵魂：花自己的钱最节约
  • 外国专家谈市场经济本质
  • 十市场经济企业的未来
  • 文化意识
  • 九市场经济的企业都有企业文化
  • 市场经济企业家都有危机感
  • 企业忧患意识
  • 七市场经济企业要请政府官员当顾问，与管理和技术专家作朋友
  • 六市场经济的社会是以企业为中心的社会
  • 企业现代社会意识
  • 五调动厂长的积极性是最大节约，否则是最大浪费
  • 企业管理意识
  • 四企业只有实行专业化管理才能收到实效
  • 看不见的一只手
  • 二每人只干一种活，大家为了一件事，此时看到人类的伟大
  • 一什么是市场经济？其实质是什么？
  • 市场经济笼罩下的现代企业
  • 资本主义战胜封建主义靠什么？
  • 小而全，大而全是市场经济的敌人
  • 感受专业化，亨受社会化
  • 市场经济的本质是什么？
  • 缺点
  • 事业部的优缺点：优点
  • 2.分权型的大企业模式
  • 企业组织意识
  • 1.集权型的中小企业模式
  • 五什么是企业组织的基本模式
  • 5.权力委托的原则
  • 4.层次简化的原则
  • 3.指令统一的原则
  • 2.规模化经营的原则
  • 1.专业化划分的原则
  • 四企业组织的原则是什么？
  • 三什么是管理组织
  • 二什么是经营本质
  • 一把企业放在社会社会什么位置？
  • 企业家先要有个基本概念
  • 第一章从市场经济说起
  • 管理理念决定企业命运
  • 作者的话
  • 概述
  • 内容简介

    • 剧情简介

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